Domaines d'intervention

Domaines d'intervention

L’humain est au cœur de l’accompagnement

Les missions de DIAGONAL COACH sont construites sur mesure, pour répondre aux besoins spécifiques exprimés lors de chaque demande d’intervention, et assurées par celui de ses coachs qui est le plus en affinité avec la problématique rencontrée. Le coach aide ainsi le client à préciser son objectif et à mettre au point son propre plan d’actions dont il assure ensuite l’accompagnement et le suivi en toute confidentialité

Un programme unique pour une entreprise unique

En plus des talents de son équipe, DIAGONAL COACH dispose des techniques psychométriques innovantes de son propre process QualiTeam ®, permettant à chacun et à chaque équipe de découvrir ses véritables potentialités et ressources, tant individuelles que collectives.

Méthode d’accompagnement

Diagnostic

Observation et analyse des situations rencontrées par l’entreprise et son personnel, dialogue avec les équipes dirigeantes.

Création du Programme

Adaptation des outils et méthodes en fonction des problématiques et des personnes pour une formation sur mesure.

Formation

Animation conviviale permettant à chacun d’assimiler les savoirs et savoir-faire transmis, en cohérence avec sa propre situation.

Accompagnement

Aide à la mise en place des acquis et soutien individualisé, à la demande.

Formations / Coaching Management

  • Adopter une communication assertive
  • Encourager les talents par le coaching
  • Développer l’écoute active
  • Connaître et reconnaître les émotions fondamentales
  • Comprendre ses différentes attitudes liées aux émotions
  • Manager les situations délicates
  • Organiser des réunions de façon optimum
  • Distinguer l’urgent de l’important lié aux émotions
  • Gérer les situations délicates ou conflictuelles lors des réunions
  • Différencier agressivité, tension, malentendus, violence verbale et autres
  • Adapter sa posture face à un conflit
  • Eviter l’escalade pour sortir du conflit
  • Comprendre les freins de ses collaborateurs
  • Aider à dépasser les résistances au changement
  • Savoir développer une dynamique d’équipe
  • Savoir mettre à jour des objectifs réalisables et valorisants
  • Créer les conditions d’adhésion à l’objectif
  • Accompagner ses collaborateurs vers l’atteinte de l’objectif et leur apprendre la capitalisation des acquis
  • Savoir décoder les différentes compétences
  • Adapter son style de management à la situation en distinguant les niveaux de maturité des collaborateurs de l’entreprise
  • Développer sa compétence de communication dans des situations particulières (recadrage, entretien annuel…)
  • Savoir développer les valeurs d’une équipe
  • Instaurer un contexte d’émulation
  • Développer l’estime de soi de chacun afin de développer l’estime de l’équipe
  • Comprendre le fonctionnement de l’équipe
  • Renforcer la cohésion du groupe afin d’atteindre un «  stade d’intelligence collective  »
  • Développer une vision commune à l’équipe
  • Repérer les leviers de motivation des collaborateurs
  • Adapter les signaux de reconnaissance
  • Adopter une communication augmentant la motivation et l’estime de soi

Prévention des risques psycho-sociaux

Objectifs

  •  Apprendre à anticiper les risques psycho-sociaux pour en prévenir le développement
  •  Apprendre à gérer les risques pour en réduire l’impact
  •  Assimiler les principes du Stress Control Concept®

Formation / Coaching

Manager sans s'épuiser

  • Connaitre ses messages contraignants afin de mieux manager
  • Pouvoir anticiper ses zones de tensions et de stress
  • Savoir communiquer de manière bienveillante

Prévention du stress et de l'épuisement professionnel

  • Comprendre les mécanismes du stress
  • Faire baisser le niveau d’anxiété de ses collaborateurs
  • Détecter les personnalités dites «  à risque  » afin d’adapter son management
  • Apprendre la communication efficace
  • Savoir gérer son stress et celui des autres afin d’en tirer partie

Retour au travail après un traumatisme (collaborateur)*

  • Savoir communiquer de façon efficace, en reconnaissant ses valeurs et sa place dans l’entreprise
  • Connaitre ses messages internes
  • Savoir anticiper son stress et dépasser ses peurs

Accueil du collaborateur à son retour au travail après un traumatisme (manager)*

  • Adopter une communication non violente
  • Les techniques de management bienveillant
  • Développer et mettre en œuvre ses capacités d’écoute

* Ces 2 modules intègrent le programme QualiTeam®

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